一、当前国企办公室行政事务管理现状

（一）行政管理效率不高

虽然电子化、信息化办公模式逐渐在国企行政事务管理中得到了推广与应用，但是由于其工作内容所覆盖的范围较广，在很多工作内容上也缺乏明确的界定，部分流程也相对繁琐，从而导致在行政事务管理过程中常常会出现岗位责任不清，管理制度与规范未能得到有效落实的情况，这就会给国有企业的经营与发展带来一定的影响。

（二）人员素质有待提高

随着当前科学技术的不断发展以及国企行政管理模式的现代化转变，给如今国企办公室行政事务管理人员的专业能力与综合素养提出了更高的要求。但是就目前的情况来看，很多国企的行政事务管理人员在技能以及能力素养方面并没有达到应有的标准，导致很多新型的管理技术难以得到充分的执行与发挥，影响了行政事务管理工作的实际开展效率与质量。同时，很多企业的行政事务管理人员还缺乏创新精神与前瞻意识，常常按部就班地进行工作，在积极性方面还有待提高。除此之外，部分国企对于行政事务管理人员的考核标准也比较低，由于缺乏相关的理论以及专业技能，导致在管理过程中往往会出现一些不合理与缺乏原则的行为，使得国企的行政事务管理逐渐缺失公正性。

（三）文档管理存在不足

现如今虽然国企行政事务管理逐渐向电子化办公方向进行发展，但是依然需要使用到部分纸质文档。在对这些纸质文档进行管理的过程中，常常会出现档案管理混乱或者资料缺乏的情况，甚至还可能造成档案资料的遗失，这就会给行政事务管理工作带来很大的影响。

二、国企办公室行政事务管理工作思路与措施探讨

想要有效推动国企行政事务管理工作的开展，首先需要制定一套相对完整的管理制度与组织架构，提高人岗结合的科学性与合理性，这样才能确保各项工作能够做到有据可依，对职员的行为能够起到一定的约束，以此来促进行政事务工作的开展。在这一过程中，还需要不断完善纸质文档的存取机制，简化工作流程，使其工作效率得到有效提高。其次，还需要积极构建企业文化，根据行业的特点展现出最为核心的价值理念，并在企业内部逐渐形成一种特有的文化氛围，能够持续引发员工情感上的共鸣与交流，增强对企业的好感。这样才能充分调动广大职工的工作参与性，形成更为友好的工作联盟，从而为国企的发展注入更多的活力。最后，还需要紧抓党建工作，强化对员工的思想观念引导，使行政事务管理人员能够逐渐养成终身学习的习惯，促进其政策观念、全局观念的发展，使其管理能力与综合素质都能得到有效提高。（河南高速公路发展有限责任公司岳常分公司  邱晗）